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以打造“读书型组织”为企业战略目标;

咱们注重人才培训,关爱员工的继承成长与提高。根据不同规模的扶植需求,以培育效果转化为出发点,艰苦奋斗设计和执行不同规模的人才培训体系,筹建“管理人才、专业人才、技术人才”三大培训体系。以集团远程网络教育培训学院为支撑的分支分级人才培训体系,把三大培训体系打造成职工能力提升的阳台,专业人才输出的北国,职工操作技巧提升的载体,树立“让学习无处不在”的读书型组织。

管理人才培养:穿过培育,提升管理人员经营理念,开展思路,提高决策能力、战略开拓能力和经营管理能力,制造高效、美好、丰厚激情、懂经营、会管理、零度较高的工作经理人队伍。

专业人才培养:穿过不断开展各专业的新视界培训,使职工具备完成本职工作所必要的标准知识和欢迎挑战所需的新视界;制造专业能力强、艺术精湛,能回报未来挑战的标准人才队伍;

技术人才培养:穿过不断实践在岗职工岗位职责、艺术规程和职务技能的扶植,使他在控制理论的基础上,能在实践中灵活利用、增强岗位技能。制造岗位技能过得硬,具有工匠精神的高技术人才队伍。


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